Alpes 2030 sous tension, le Marathon de Paris change de cap

Edgar Grospiron a quitté le 10 septembre la présidence du comité d’organisation des Jeux d’hiver Alpes françaises 2030. Son départ intervient après plusieurs démissions dans l’équipe dirigeante, dont celle du directeur général Cyril Linette en février. Une assemblée générale extraordinaire est annoncée pour le 14 septembre afin d’organiser l’intérim. L’annonce d’un nouveau sponsor, qui devait rejoindre EDF, a également été reportée au dernier moment.

Ce contretemps commercial me paraît plus révélateur que les déclarations rassurantes. Une entreprise qui engage son nom et son argent veut savoir avec qui elle négocie, quels droits elle achète et qui tiendra les engagements. Le report ne prouve pas un manque de financement, mais une transition prolongée pourrait ralentir les signatures et laisser moins de temps pour préparer les activations. Pour juger la sortie de crise, les prochains partenariats signés et la stabilité de la direction seront plus parlants que la seule nomination d’un président.

ASICS devient partenaire-titre du Marathon de Paris à partir de 2027, après dix-sept ans de partenariat avec l’épreuve. Annoncé le 8 septembre, ce changement accompagne l’arrivée de Cadence Running United à l’organisation. La cinquantième édition se tiendra le 4 avril 2027. Les dossards grand public seront attribués par tirage au sort, à un tarif unique de 169 euros, avec paiement seulement après sélection. La durée précise et le montant du contrat de naming ne sont pas publiés.

Le changement touche autant la relation avec les coureurs que le nom de la course. Le tirage au sort évite de favoriser les premiers connectés et permet de connaître la demande avant d’attribuer les places. ASICS pourra accompagner ce public pendant les mois de préparation, bien avant la ligne de départ. Reste à voir combien de candidats confirmeront leur inscription au prix annoncé : une longue liste d’attente mesure l’envie de participer, pas encore les recettes encaissées.

Le 10 septembre, le comité exécutif de la FFF a retiré à l’unanimité son soutien à Gianni Infantino pour l’élection présidentielle de la FIFA du 18 mars 2027. La fédération revient ainsi sur son engagement de juin. Elle met notamment en cause le projet, depuis abandonné, de réunir des droits commerciaux de la Coupe du monde dans une société ouverte à des investisseurs extérieurs. Elle annonce des consultations pour proposer une réforme de la gouvernance.

Derrière cette rupture, il y a une question économique très concrète : qui peut décider de céder une part des revenus futurs du football mondial ? Faire entrer des investisseurs apporte des fonds immédiatement, mais leur réserve aussi une partie de la valeur à venir. Les fédérations ont donc intérêt à discuter du prix, de la durée et du contrôle de l’opération. La FFF n’a pas annoncé de candidat alternatif ; sa capacité à réunir d’autres associations autour de propositions communes sera la prochaine étape à observer.

La LNR a publié le 9 septembre les plafonds salariaux applicables à chaque club de Top 14 en 2026-2027. Le socle commun passe de 10,7 à 11 millions d’euros. Des crédits liés à la présence d’internationaux français permettent de le dépasser : jusqu’à 180 000 euros par joueur remplissant les critères du XV de France, avec un dispositif distinct pour le rugby à sept. Une réforme limitera progressivement ces écarts à partir de 2027-2028.

Cette publication aide à comprendre pourquoi deux clubs soumis au même règlement peuvent avoir des capacités de recrutement différentes. Les crédits compensent les absences en sélection, tout en donnant davantage de latitude aux équipes déjà riches en internationaux. C’est cet équilibre que la réforme cherche à corriger. Il faut toutefois garder une distinction simple en lisant ces chiffres : un plafond représente une autorisation de dépense, pas la masse salariale réellement payée. La transparence progresse, mais elle ne permet pas encore de comparer précisément les moyens engagés par chaque club.

MGEN devient le premier partenaire majeur de la Ligue féminine de football professionnel pour trois saisons à compter de septembre 2026. L’accord, annoncé le 7 septembre, prévoit des actions contre le décrochage sportif des adolescentes : présence dans les stades, ateliers pour les encadrants et accès des jeunes filles aux pelouses. La mutuelle participera aussi au comité consultatif de la ligue et au pilotage du label Engagement Territoires. Le montant n’est pas communiqué.

Ce qui m’intéresse ici, c’est la place donnée aux clubs dans la mise en œuvre du partenariat. Une campagne peut attirer l’attention ; des éducateurs mieux formés et des conditions de pratique adaptées peuvent aider une adolescente à continuer le sport. Les trois saisons offrent du temps pour suivre ces effets. Le nombre de jeunes filles accompagnées, leur maintien dans la pratique et les clubs réellement mobilisés donneront une meilleure idée de l’utilité de l’accord que la seule visibilité du logo.