Coca-Cola revient au PSG, l’UTMB divise la vallée

Le 26 août, le Paris Saint-Germain annonce le retour de Coca-Cola comme partenaire officiel mondial jusqu’en 2029, Powerade activant également l’accord. Le club présente un futur espace expérientiel au Parc des Princes et une canette collector tirée à 400 000 exemplaires, distribuée à partir du 12 octobre dans plus de 650 magasins Carrefour d’Île-de-France. Le montant du contrat n’est pas communiqué.

La canette en grande distribution est, à mes yeux, la partie la plus intéressante du dispositif. Le partenariat rejoint les courses du quotidien et donne aux supporters un produit accessible, sans qu’ils aient besoin de venir au stade. Coca-Cola peut ainsi relier l’attachement au club à un achat concret. La suite se jouera dans la capacité à prolonger l’opération après cette série et à faire revenir les acheteurs. Une collection rapidement écoulée témoignerait d’un engouement, mais ne suffirait pas à établir un effet durable du partenariat.

Le 25 août, le tribunal de commerce de Dijon ouvre le redressement judiciaire des Cycles Lapierre et fixe une période d’observation de six mois. Sport Stratégies cite 106 salariés à Dijon, un chiffre d’affaires 2025 de 99,1 M€ et une perte d’exploitation de 27,2 M€, contre 46,3 M€ en 2024. Ces données sont celles rapportées par l’article. L’activité se poursuit et la recherche d’un investisseur devient centrale.

La baisse des pertes est encourageante, mais leur poids reste lourd face au chiffre d’affaires. Ce qui compte maintenant pour les revendeurs, c’est la capacité de Lapierre à livrer les commandes et à assurer le service après-vente : ils engagent leur propre relation client en vendant la marque. Trouver un financement doit permettre de préserver cette confiance pendant la procédure. La continuité de l’activité sera donc aussi importante à suivre que les annonces de reprise. Au 31 août, aucun investisseur n’est sécurisé et l’issue du redressement reste ouverte.

L’HOKA UTMB Mont-Blanc se tient du 24 au 30 août, avec plus de 10 000 participants sur huit courses. Les 45 millions d’euros de retombées dans les vallées sont revendiqués par l’organisateur, sans méthodologie publiée : ils ne se confondent ni avec le budget opérationnel de 4 millions de l’épreuve, ni avec les 30 millions de chiffre d’affaires du groupe. LEVELED indique par ailleurs accompagner UTMB Group sur les relations presse, sans montant publié.

Le 24 août, dans Sport Stratégies, le maire de Saint-Gervais Jean-Marc Peillex juge les retombées trop concentrées sur Chamonix et demande une réduction de l’ampleur de l’événement. Ce sont ses positions : l’entretien ne fournit aucune étude indépendante sur la répartition entre communes.

L’organisateur attribue près de 86 % de son empreinte carbone de référence aux trajets et vise une baisse de 20 % d’ici 2030. Cet effort de mobilité laisse entière la question du partage des bénéfices. L’intérêt du débat est là : un événement attractif peut imposer des contraintes très différentes à ses communes d’accueil.

Le 26 août, le Paris FC présente avec fanxp un ensemble d’outils qui couvre le parcours du supporter : dtc pour la billetterie, nextxp pour l’interface, extent pour les paiements, dataxp pour les données, un service d’annulation et l’application bfan. Celle-ci intègre le transfert de billets, un second marché et un espace Business Club consacré au B2B, au réseau et aux hospitalités.

Le transfert et la revente d’un billet peuvent éviter qu’une place reste vide lorsqu’un supporter ne peut plus venir. C’est un usage concret auquel je porterais attention, avant la quantité de données collectées. Le club pourra ensuite mieux comprendre qui revient au stade et quels services sont utilisés. La valeur du dispositif dépendra de sa simplicité pour le public et de ce que les équipes commerciales feront de ces informations. Aucun gain de revenu n’est encore annoncé : le déploiement ouvre des possibilités qu’il faudra désormais faire fonctionner les jours de match.

La rentrée de la Ligue Butagaz Énergie, le 25 août, annonce un championnat à douze clubs, une saison régulière de 22 journées suivie de finalités. Le tableau LFH / CNCG diffusé avec la rentrée donne, de 2025-2026 à 2026-2027, un budget moyen en hausse d’environ 8 % et un cumul en baisse de 7,5 %, de 35,57 à 32,91 M€. Ce sont des budgets publiés, pas des résultats financiers réalisés.

Avec le passage de quatorze à douze clubs, la hausse du budget moyen peut donner une impression trompeuse de progression générale. Brest et Metz concentrent environ 40,4 % des budgets : cet écart me paraît plus utile pour comprendre les conditions de compétition et les moyens disponibles chez les autres clubs.

La production renforcée sur HandballTV, avec la meilleure affiche conservée par beIN SPORTS, peut donner davantage de visibilité au championnat. Encore faut-il que les clubs puissent en tirer parti commercialement. Une offre de partenariat adaptée aux moyens des deux plus gros ne sera pas forcément viable ailleurs.